La créativité et l’innovation constituent le moteur de l’évolution des offres des entreprises. En investissant suffisamment en amont des projets dans les phases d’idéation et de conception des offres, vous vous assurez ensuite d’un optimum économique, y compris dans la phase de développement.
Étude du besoin
- Combinaison d’analyse des études consommateurs, de l’observation des tendances et de la connaissance du marché.
- Interviews en one2one et focus groupes.
Design stratégique
- Analyse des comportements des utilisateurs et de la manière dont ils agissent par une approche empathique.
- Utilisation de techniques visant à faire émerger les solutions.
- Développement de propositions d’offres.
En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes occupé à exploiter votre business modèle actuel. Pour développer une activité ou pour vous diversifier en faisant le saut dans un nouveau domaine, un accompagnement marketing est nécessaire.
Business Design
- Stratégie et analyse.
- Réalisation de tests itératifs sur les populations ciblées.
- Prototypage de solutions.
- Apprentissage par le test et l’adaptation de l’offre.
- Détermination du modèle d’affaires.
UX Design
- Adoption du point de vue de l’utilisateur.
- Recherche des scénarios et des parcours d’usage pour une expérience qui privilégie des interactions « sans difficulté ni effort ».
- Propositions de services et d’interfaces.
La proximité avec toutes les équipes (développement IT, juridique, financière, commerciale...) est essentielle y compris pour effectuer des boucles de rétroaction. Tous les éléments de communication et de lancement de l’offre sont ensuite préparés en associant les différentes parties prenantes.
Branding et UI Design
- Logo et charte graphique.
- Recherche de la facilitation de l’interaction d’un utilisateur par l’application des règles de l’ergonomie.
- Conception et placement des différents éléments textuels et graphiques.
Prospection Digitale
- Stratégie d’approche et de ciblage pour l’atteinte du marché visé.
- Rencontre concrète de l’offre avec ses utilisateurs, sur les bons canaux avec les messages adaptés.
- Campagnes et acquisition de leads qualifiés sur les canaux digitaux.
Il a créé Creative Minds en étant persuadé qu’un concentré d’intelligence collective mis en amont des projets est au cœur de leur réussite.
Précédemment directeur marketing national en France et en Europe d’une grande banque, il a travaillé sur plusieurs plans de transformation orientés clients et à forte composante de systèmes d’information (big data, CRM analytique et opérationnel, offres web et multicanales...).
Il a également occupé des responsabilités opérationnelles et de management en tant que directeur régional.
Son expérience lui a permis de rencontrer une multitude d’entreprises aux business modèles très variés composant une riche palette de cas.
Il s’est formé avec l’équipe Créativité et Innovation d’HEC Montréal et son écosystème (Cirque du Soleil, Ubisoft, Bombardier...) au Design Thinking et sur les modèles d’affaire avec HEC Lausanne, sur les Deep techs avec Singularity University, sur les nudges avec inudgeyou (Copenhague), dans le domaine des conceptions innovantes (ateliers CK, Ecole des Mines) et de l’intelligence collective (ateliers C2 Montréal, TED Global).
Creative Minds travaille avec les dirigeants pour créer de nouvelles offres. Tous les acteurs du changement sont également nos interlocuteurs privilégiés, au sein des entreprises et des organisations où nous intervenons :
- directions opérationnelles,
- directions marketing,
- directions de l’innovation,
- directions du développement durable.
Contexte
Face à la crise sanitaire, les professionnels des Salons et Congrès B2B ont besoin d’un nouvel outil pour leur permettre de fédérer leur communauté en échangeant au plan business tout au long de l’année en mode hybride – à distance et en physique.
Réalisation
Développement d’une nouvelle offre basée sur une plateforme Saas avec un service de soutien physique sur plus de 50 salons et congrès en Europe. Business design (concept, positionnement, modèle d’affaires...), création des supports de communication de l’offre et design UI de la plateforme.
En savoir plusContexte
Le tourisme de croisière sur des unités de moyenne taille, destiné à une clientèle aisée, se développe en parallèle d’une tendance aux séjours éco-responsables. Une niche d’offre est identifiée de développement de séjours sur des navires à voile.
Réalisation
Développement du concept, positionnement, business case, du plan de financement et des éléments de communication d’une offre de séjours de luxe accessible sur des trimarans eco-construits pour 12-16 guests, navires professionnels avec service 24/7 respectueux de l’environnement (navigation à voile, moteurs électriques...) et intégrés à un écosystème local en circuit-court.
En savoir plusContexte
Le secteur de la santé suisse connaît un accroissement des coûts avec une demande toujours accrue de qualité de services. Une mutuelle d’assurance santé souhaite développer un écosystème numérique innovant en accompagnement de son offre traditionnelle de remboursement de prestations de santé auprès de ses adhérents.
Réalisation
Recherche marketing, formulation de propositions, travail en mode lean start-up avec définition des parcours clients, tests itératifs et dynamiques sur les cibles identifiées, recherche de partenaires, construction des business modèles, prototypage et priorisation des choix en vue du minimum viable product (MVP).
Creative Minds est partenaire-opérateur de TEDxCannes en mode philanthropique. L’événement permet aux participants, chefs d’entreprises cadres et dirigeants, de dépasser leurs horizons sectoriels, géographiques et temporels tout en contribuant à inspirer une large audience dans le monde à travers les vidéos produites, vues 3 millions de fois et disponibles jusqu’en 25 langues.
L’ouverture radicale, au cœur de TED et TEDxCannes, modèle d'humilité et de volonté d'apprendre de ce que le monde a à offrir, entre totalement en symbiose avec l’activité de Creative Minds.
Organisation d’un séminaire destinés à des responsables d’entreprises pour s’entraîner au management par la créativité et l’innovation.
Il s’est tenu en partenariat avec le pôle Créativité et Innovation d’HEC Montréal à la Fondation Maeght et a donné lieu à la création inédite d’un parcours sensoriel olfactif au milieu des œuvres d’arts du Jardin Miró.
